使用绩效评估系统发展组织和人才

我们生活在一个不断发展的工作场所,那里的变化似乎是不断变化的。在动荡的环境中,即使组织可能已经拥有完善的机制(即绩效评估系统),组织通常也很难弄清楚什么是运作良好的企业以及表现最好的企业是谁。

征求员工的反馈是了解组织前线并开始了解从领导层到管理部门哪些方面以及哪些方面可能运作良好的最简单,最有价值的方法。在工作场所变化迅速的情况下,征求员工的反馈可能是管理层获得观点的最有价值的工具。在2016年10月的《哈佛商业评论》上,迈克尔·比尔,马格努斯·芬斯特罗姆和德里克·施拉德 确定领导力培训和发展失败的众多原因,其中之一是“员工害怕告诉高级团队有关组织有效性的障碍。”员工分享经理的关键反馈会感到胆怯,这并不奇怪,但是创造机会可以帮助经理和组织,发现他们的长处,并为进一步发展而努力。利用绩效评估系统来促进员工的一些匿名反馈,可以为员工提供一个安全的环境,使员工可以提供反馈,而他们不会觉得这会影响他们的工作关系。

Beer,Finnström和Schrader继续概述了发展人才和组织效率的最有效方法:

 

  1. 高级团队明确定义了价值观和鼓舞人心的战略方向。
  2. 在从经理和员工那里收集坦率,匿名的观察和见解之后,团队将诊断出战略执行和学习的障碍。然后重新设计组织的角色,职责和关系,以克服这些障碍并激发变革。
  3. 日常指导和流程咨询可帮助人们在这种新设计中变得更加有效。
  4. 该组织在需要的地方增加培训。
  5. 使用针对个人和组织绩效的新指标来评估改变行为的成功与否。
  6. 调整了用于选择,评估,发展和提升人才的系统,以反映和维持组织行为的变化。

 

利用绩效评估系统,例如 Trakstar 可以帮助促进各种类型的对话,这些对话可以帮助高级团队有效地实施变更,并培养其才能使变更持久有效。