使用性能评估软件中的拒绝选项

您的组织是否在充分利用“拒绝批准”?他们可以在绩效评估过程中发挥关键作用。

在许多绩效评估系统中,批准途径是标准步骤。它使另一方(通常是一两个或两个以上级别的经理或人力资源专业人员)可以在评估最终定稿或呈现给员工之前查看评估的内容。这是第二眼,另一视角和信息校准,以确保绩效评估是完整,准确且符合组织标准的。

我经常和不愿拒绝或拒绝绩效评估的管理人员交谈。他们问:那将完成什么?我应该找什么?真的有关系吗?

是的,我们认为确实如此。如果组织在流程中迈出了一步,让您查看某人的工作,那么请花一些时间并提供反馈。这是我们在拒绝评估和要求更改时最常见的原因。

内容未标记

这可能是我们收到审批者最普遍的关注。经理和/或员工匆忙完成了评估过程,提供的评分没有解释或对问题的表面回答。如果您的组织希望对绩效考核有更多实质性内容,请提供该反馈。许多绩效评估软件程序可为经理提供写作帮助,以帮助他们向员工提出有意义且建设性的意见。 Trakstar 的培训技巧被称为“培训技巧”,它们在吸引犹豫不决的经理人方面非常有用。

单面审查

绩效评估应该是对话,是对所发生事情的总结。为确保全面审查,您需要自我评估以及同行或利益相关者的反馈。批准者应审视所有观点,并确保没有重大差异。为什么在团队合作方面,所有的同行评审员都给予很高的评价,但是经理在最终评审中没有提及或认可此反馈?为什么员工认为他们是Communication的超级巨星,而经理却认为他们的表现却没有解释为什么呢?明确这些内容,以确保对性能进行全面评估。

是否通过了HR测试?

通过局外人的眼睛阅读评论,看看是否有任何遗漏。如果您发现可疑的内容,请拒绝评估,并要求管理员删除评论。这也是关于如何以适当的方式与员工沟通并提供建设性反馈的绝佳教练机会。

拼写检查

这似乎是批准步骤的基本实用工具,但最终您希望绩效评估成为记录在案的正式文件。拼写和语法错误在绩效评估中没有位置,应予以纠正。