欢迎2017年的点对点反馈以改善绩效管理

2016年故事的寓意是,反馈是员工的地球,月亮和阳光。从积极到建设性,以及介于两者之间的一切,员工都希望从管理的角度对工作进行不断的观察,以实现更好的绩效管理。通常,这就是我们认为停止的地方,但是您的员工也花费大量时间和精力支持其同事。为了不断自我完善,员工应听取 同行的反馈 也一样

 

为什么要点对点反馈?

您可能是最扎实的经理,与团队中的个人建立了紧密的联系,但是作为经理,您永远不会像一个雇员与另一个雇员一样拥有同等的纽带。–不论结果好坏。您的下属和您都朝着相同的目标努力,但是员工在同一级别上共同努力以支持这些目标。

 

员工彼此花费更多的时间,这意味着更多的机会了解优点和缺点,并提供帮助或建议。实际上,员工的幸福是 相关度提高23.3% 与同事的联系,而不是与直接主管的联系。

 

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准备升空:360度评论

两者之间有很多区别 成功的对等审查流程 实施,但未成功实施。如果不明智地采取措施,渴望反馈的员工将感到无法履行,疏远甚至受到侮辱。没有足够的计划,不应将这样的过程付诸实践。

 

从以下考虑开始规划阶段:

  • 谁最有资格向此员工提供反馈? 这与任期无关,也与同伴与被审核员工的关系无关。决定谁提供反馈非常重要,因为很有可能有些同事可能在同一个团队中,但是从不共享相同的项目。他们对雇员的看法可能会歪曲或缺乏任何真正的有效性或价值。
  • 对员工有什么作用? 实施任何会影响员工的新计划时,重要的是要说明该人从变更中真正受益的地方。有些更改看起来很直观,但其他更改(例如360度评论)似乎有点令人恐惧。解释说,此新流程旨在提高生产力,沟通和知识共享,可以帮助减轻恐惧感。
  • 我该如何组织这种积极性? 在这种情况下,很难看到积极反馈与建设性反馈之间的平衡。如果程序的结构完全由主审人员负责审阅过程,则很有可能结果信息可能过于偏向一方。创建对等审核模板将确保员工的弱点不是唯一的重点。

 

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什么 每一个 反馈流程需求

为了获得最有效的反馈,领导必须建立一种信任文化,这种信任文化应从经理到员工,再到员工再到员工。建立信任并不是一朝一夕的事,但绝对应该从今天开始。为了朝正确的方向采取步骤,鼓励员工在办公室周围的小事上分享意见。这可以包括在会议上讨论的项目详细信息,也可以包括在休息室存放的是什么品牌的咖啡。当人们知道自己是一家值得信赖的公司的一部分时,他们会感到更加自在地分享自己的感受,并为他人的评论做好了更多的准备。

 

信任还取决于领导者对反馈的反应。如果领导层不能与上司轻松地应对挑战,他们将永远不会完全有能力信任组织。遵循反馈循环模型可以开始那些艰难的对话,并显示贵公司为改善各个层面的沟通所采取的渐进步骤。

 

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随着2017年的临近,我们期待着人力资源负责人和人事经理将实施的所有令人惊叹的计划,以使员工队伍更加健康。您为员工提供帮助的每一步都是朝着正确方向迈出的一步。点对点反馈是一个使整个团队聚集在一起的过程,所有这些过程都是为了帮助彼此成为更好的专业人员。这就是为什么我们认为360度评论将为您提供如此重要的补充的原因 绩效管理计划 在新的一年。你怎么看?在Twitter上与我们分享您的新绩效管理技术 @Trakstar_hr!