TrakstarBlog

绩效评估管理的技巧和窍门

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这5种解决方案可解决您最大的领导力挑战

“领导力与领导者的身份无关,而与领导者为他人创造的价值有关。” -戴夫·乌尔里希(@dave_ulrich) 领导您组织的人会极大地影响公司船舶的航行方式。领导者为组织定下基调,并有权发展和鼓励[…]

2016年12月1日

有关转变绩效管理流程的3条建议

技术已经取得了长足的进步,尤其是在最近几年中。现在,通过在线绩效管理流程来管理和监视员工绩效已成为一项简单的任务。但是,仅仅因为有技术,就不会’并不意味着每个人都可以理解或使用它[…]

2016年11月29日

设计有效的360反馈计划时应避免的3个陷阱

使用360度反馈来更好地了解员工的绩效可能是建立更全面的绩效评估的一种好方法,但是如果您在设计360反馈程序时不注意,也会导致问题。在Trakstar,我们不仅提供了一个平台来实施您的[…]

2016年11月22日

每个人对您的绩效考核系统都有意见-现在呢?

在实施任何系统,尤其是组织中的绩效评估系统时,征求,收集和考虑利益相关者和最终用户的反馈非常重要。为了积极采用该工具,您必须开放迭代,而且还要坚定地执行最终任务。以下概述了[…]

2016年11月17日

您最好和最差的员工是同一个人

上个月,我正在与一位人力资源总监进行对话,这是她在经历过爱与失的公司中崭新的角色。她给我讲了一个故事,说她刚开始在公司工作的那一年过得很棒。就是这样,直到她的绩效评估。 […]

2016年11月15日

如何为在线绩效评估软件选择能力

选择能力的过程可以帮助确定支持组织成功的绩效领域。在线绩效评估软件中的核心竞争力是维持适应和增长策略所需要的工具。拥有一套明确的能力还可以向员工展示您的组织所重视的行为类型以及知识,技能[…]

2016年11月10日

不再保持友善,开始真正了解绩效管理

听起来可能很残酷,但是管理员工绩效是要创建一个支持员工的工作场所,让员工感到安全,富有生产力和敬业度,而不是结识最好的朋友。大多数时间将花在完成工作上以及轻松愉快的闲聊。其他日子可能需要诚实,有些严厉的谈话。没有人愿意成为[…]

2016年11月8日

通过这四个必备条件避免绩效管理的噩梦

大多数现有的绩效管理系统都停留在过去–毫不夸张的说。他们专注于员工在过去6个月甚至12个月内所做的事情。这听起来并不令人愉快,尤其是在试图记住这段时间里发生的事情时。而且,事实证明,并非只有员工[…]

2016年11月3日

雇主对DOL加班规则变更的看法

全国的雇主都在对将于2016年12月1日生效的美国劳工部(DOL)加班规则作出反应。对于不熟悉加班规则的人士,根据《公平劳工标准法》,员工的最低工资免于加班的费用从23,660美元增加到47,476美元[ …]

2016年10月31日

如何改善员工的成功与发展

结合了360度绩效评估和频繁反馈的绩效管理计划,可以提高生产力并为员工取得成功提供指导。普华永道发现,在30岁以下的员工中,有72%至少每周需要反馈。作为一家公司,您如何确保自己进行了适当的审核并给出最好的[…]

2016年10月27日

2017年值得关注的5个绩效管理趋势

如果您能窥见水晶球并看到贵公司的就业前景,那岂不是很棒吗?我们无法告诉您明天将要申请的人才或预测下一位超级巨星,但我们可以为您提供最佳管理人才绩效所需的工具。 劳动力正在发生变化,随之而来的是变革[…]

2016年10月25日

您已经使团队中的员工脱离关系的5个迹象以及如何解决

 员工敬业度是一切;敬业度低的员工是出色的团队与失败的团队,富有成效的团队和无用的团队之间的区别。问题是,实际的员工敬业度难以捉摸。 2014年,只有不到32%的美国工人从事工作,而且这一数字正在稳定下降。  There are […]

2016年10月20日

绩效管理体系建设不完善的后果

为员工建立和维护绩效管理系统的过程并不是您公司最容易做的事情,但这可能是最有益的过程之一。说到所有好处,一个好的绩效管理系统是鼓舞人心的,但是,员工绩效计划制定不充分的后果可能是[…]

2016年10月18日

帮助团队实现目标的5种方法

在商业世界中,目标无处不在。任何给定的业务可能都有销售目标,客户目标,文化目标,甚至可能还有总体业务目标。作为经理,您将任务下放给了员工,但是当每个人都忙得不可开交时,事情就容易溜走了。这就是为什么它如此重要的原因[…]

2016年10月13日

永远摆脱绩效考核的6个理由

人力资源部门往往对绩效考核缺乏结果感到沮丧。现在,大约70%的公司正在重新考虑其绩效管理策略。你是? 公司正在通过消除绩效评估来改变他们的流程,通常是使用数字评分或定性标签对员工的过去绩效进行评分,然后[…]

2016年10月11日

使用绩效评估系统发展组织和人才

我们生活在一个不断发展的工作场所,那里的变化似乎是不断变化的。在动荡的环境中,即使组织可能已经拥有完善的机制(即绩效评估系统),组织也往往很难弄清楚什么是运作良好的企业以及谁是绩效最高的企业。征求反馈[…]

2016年10月6日

如何在绩效评估系统中使用STAR反馈进行评估

作家的障碍总是在最坏的时刻发生,不是吗?当您的绩效考核系统要求您在员工身上留下笔记或评论时,您可以打赌它会露面。不管您用Google同义词有多少种不同的方式来表示“好工作”,留下这些评论的任务都会变得[…]

2016年10月4日

与员工共享360度评估的3条提示

在绩效管理计划中使用360度审阅可以为您的员工带来很多好处,其中之一就是为员工和经理提供全面的反馈。实施基于审核的系统比您想像的更为重要,因为74%的千禧一代对经理和同事的绩效感到“茫然”。 展示绩效反馈[…]

2016年9月27日

为什么绩效考核不会消失

绩效审查引起了员工和管理层的很多批评。进行绩效评估的过程通常着眼于每位员工做了或没有做的事情的清单,这可能会引起很大的冲突,甚至在员工之间造成竞争。同时,管理团队感到压力重重,需要逐个文件收集数月的信息,并且[…]

2016年9月22日

您在评估中绝不应问的4个绩效考核问题

绩效考核是员工关系的组成部分。这些评论使我们对员工的工作方式以及他们为帮助公司整体发展和壮大所做的工作有深入的了解。为什么要完成绩效评估?这些审查还使您有机会就未完成的任务或[…]

2016年9月20日

在绩效评估软件中实现SMART目标

我们都可以同意,在我们的职业生涯中以及每天的生活中取得成功是我们每天努力的目标。无论是否使用绩效评估软件,设定成功的一种非常有效的方法就是设定目标。亚历山德拉·莱维特(Alexandra Levit),《他们不会在[…]

2016年9月15日