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绩效评估管理的技巧和窍门

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什么’绩效管理趋势?

无论是技术,社会还是时尚相关的问题,都可以轻松发现影响到我们所有人的趋势。不太容易看到的是我们职业生涯中发生的趋势。与任何学科一样,绩效管理也会随着时间的流逝而变化,变化和变化。如果我们忽略这些趋势,可能会对我们的招聘产生负面影响,并且[ …]

2016年9月13日

成功的人力资源管理员的8种习惯

我们经常在Trakstar上被问到有关评估和绩效管理各个方面的最佳实践。尽管每个组织都有各自的文化,目标和流程,但我们希望提供一些指导性的最佳实践,这些最佳实践将适用于具有电子绩效评估系统的每个人。查看这八个专业提示[…]

2016年9月8日

绩效管理:不断发展的移动员工

员工正在做员工最擅长的事情:适应和发展。当今的员工在不断变化,尽管它提供了更多的创新和文化,但移动性的改变可能会对绩效管理计划造成很大压力。值得庆幸的是,高潜力的员工希望提高工作效率并参与公司工作,这意味着[…]

2016年9月6日

什么 Does It Mean To Be a 3?

五点评分量表,到处都有。从餐厅的收视率到电影的收视率,甚至是员工(或经理)的绩效考核,谈论某事或某人的成功时,五分制已成为常态。 在解释等级量表上每个等级的含义时,定义[…]

2016年9月1日

绩效管理:DIY风格

通常,我们会讨论您作为经理的方式可以帮助您为团队建立绩效管理策略;我们喜欢介绍使一种好的策略成为可靠策略的一些小技巧。作为领导者,您会花费很多时间培养未来的领导者,但是您多久将这些知识应用于自己的[…]

2016年8月30日

为什么员工需要绩效管理软件

从公司的角度来看,让您的员工了解他们的日常任务最终如何影响整个公司及其总体目标非常重要。共享这些公司目标并与员工的日常工作相类似的最佳方法之一就是使用绩效管理软件。 绩效管理软件,当用于[…]

2016年8月25日

如何以建设性的方式提供负面反馈

提供负面反馈并不是管理团队中最愉快的部分。实际上,一项研究表明,有43%的领导者认为提供纠正反馈是“压力和困难的经历”。不管您喜欢与不喜欢,您的员工都需要这个过程,因此现在该加强它并保持这三个[…]

2016年8月23日

员工评估体系的黄金法则

照我说的做,不要照我说的做。从父母到孩子,再到管理层再到员工,这种习语一次又一次地重复,特别是在员工评估系统中。虽然我们都知道这句话的内在含义,但并不是每个人都知道它可能对[…]

2016年8月18日

您的团队准备如何进行360度评估?

绩效管理策略的优点包括360度审查。它消除了经理无法帮助但有时仍然存在的很大偏见,并且使员工更清楚地了解工作对他们的团队有何影响。当然,员工对360度评价和对[…]

2016年8月16日

如何在绩效审核过程中避免偏见

您可能是最伟大,最有经验的领导者,但仍然遭受偏见。实际上,每个人都在某种程度上做到了。尽管我们已尽力而为,但我们的想法和意见仍受到我们未知因素的影响。重要的是要保持员工的敬业度,工作场所的效率以及整体满意度,以保持客观性[…]

2016年8月11日

从以下三个问题入手,改善您的绩效评价

绩效评估长期以来一直被视为工作中的检查点。我们之前已经说过,但是绩效评估是成功的管理工具,并且流程在员工中生存,这意味着为了保持相关性,需要不时地动脑筋。在下一次评估之前,[…]

2016年8月9日

基于行为的目标:将其应用于绩效管理

在设定目标时,我们经常迷恋数值上的进步。认为:将客户签单增加10%。尽管这种思路对目标列表的成功至关重要,但员工的动机不仅仅是页面上的数字(包括臭名昭著的薪水)。更不用说[…]

2016年8月4日

如何有效地向经理提供有关绩效的360度反馈

使用360度反馈系统对您的团队和组织有很多好处。使用点对点识别的公司中有41%的客户满意度得到了积极提高。尽管有这些好处,许多经理和员工仍然觉得这个想法令人震惊。我们必须承认,当要求提供反馈时,这可能是一项艰巨的任务[…]

2016年8月2日

如何像老板一样制定员工绩效目标

精心制定的员工绩效目标有时甚至是不断实现目标的团队与短时间内建立起来的团队之间的区别。根据最近的一份报告,50%的劳动力不知道他们对工作的期望。使用这些目标写作[…]

2016年7月28日

通过绩效管理将员工培养为领导者

成为一个好的领导者绝非易事。实际上,只有27%的千禧一代男性和21%的千禧一代女性认为自己具有很强的领导能力。这些统计数据可能会使任何高管感到有些不安,因为有一天他们希望将管理权转移给这些人。好消息是你[…]

2016年7月26日

识别组织中高潜力员工的3种方法

公司一直在寻找方法来识别有潜力成为其组织内熟练的领导者的员工。这些高潜力的人,即HiPos,在组织中扮演着重要角色,既需要又想要愿意投资于职业发展并认可其奉献精神的雇主。该投资提供了[…]

2016年7月21日

提供更好性能评估的终极指南

关于绩效评估,您是否总是100%专注于手头的任务,以便为您和员工带来有意义的成果?只有8%的公司报告说,他们的绩效管理流程可带来较高的价值,而58%的公司表示,这并不是对[…]

2016年7月19日

屡获殊荣的性能包括360度反馈

当我们听到360度反馈时,通常会想到点对点评估,虽然它们是流程的重要组成部分,但成功的360度流程将把客户或客户的观点,同事的意见,管理层和员工自身整合在一起全面了解效果。不只是[…]

2016年7月12日

在出现绩效问题之前与员工互动的3种方法

聘用员工是一项广泛讨论的商业策略,考虑到敬业的员工表现如何,实际上没有疑问。参与不仅仅是一个快乐或富有成效的团队。一个不再有动力去实现目标或推动就业极限的团队最终将为进步创造障碍。 […]

2016年7月5日

经理是成功绩效管理的关键

您是否正在从绩效管理系统中获取价值并保持员工的积极参与?如果不是,则可能是您的经理不知道如何实施绩效管理系统。老实说,绩效管理的价值掌握在您的经理手中。您的经理可以成就或破坏您的表现[…]

2016年6月28日

5个员工反馈技巧,以促进职业发展

十分之四的员工认为,他们需要离开当前的组织才能看到职业发展。您整个团队,整个部门,整个公司有几名员工?无论您的规模大小,听说您将近一半的员工可能会觉得没有前进的道路[…]

2016年6月21日