360度反馈

绩效评估管理的技巧和窍门

360度反馈和您的评估过程

什么是360度绩效评估流程?绩效评估过程与构建块相似,您可以选择要包括的内容以构成最终产品。从能力到设定目标,甚至是悬而未决的问题,绩效评估过程中肯定不会缺少选择,而是一栋建筑[…]

2018年9月24日

欢迎2017年的点对点反馈以改善绩效管理

2016年故事的寓意是,反馈是员工的地球,月亮和阳光。从积极到建设性,以及介于两者之间的一切,员工都希望从管理的角度对工作进行不断的观察,以实现更好的绩效管理。通常,这就是我们认为停止的地方,但是您的员工花费了大量[…]

2016年12月29日

设计有效的360反馈计划时应避免的3个陷阱

使用360度反馈来更好地了解员工的绩效可能是建立更全面的绩效评估的一种好方法,但是如果您在设计360反馈程序时不注意,也会导致问题。在Trakstar,我们不仅提供了一个平台来实施您的[…]

2016年11月22日

与员工共享360度评估的3条提示

在绩效管理计划中使用360度审阅可以为您的员工带来很多好处,其中之一就是为员工和经理提供全面的反馈。实施基于审核的系统比您想像的更为重要,因为74%的千禧一代对经理和同事的绩效感到“茫然”。 展示绩效反馈[…]

2016年9月27日

您的团队准备如何进行360度评估?

绩效管理策略的优点包括360度审查。它消除了经理无法帮助但有时仍然存在的很大偏见,并且使员工更清楚地了解工作对他们的团队有何影响。当然,员工对360度评价和对[…]

2016年8月16日

如何有效地向经理提供有关绩效的360度反馈

使用360度反馈系统对您的团队和组织有很多好处。使用点对点识别的公司中有41%的客户满意度得到了积极提高。尽管有这些好处,许多经理和员工仍然觉得这个想法令人震惊。我们必须承认,当要求提供反馈时,这可能是一项艰巨的任务[…]

2016年8月2日

屡获殊荣的性能包括360度反馈

当我们听到360度反馈时,通常会想到点对点评估,虽然它们是流程的重要组成部分,但成功的360度流程将把客户或客户的观点,同事的意见,管理层和员工自身整合在一起全面了解效果。不只是[…]

2016年7月12日

不要害怕同行评审

啊,同行评审。一些领导者对此宣誓就职,而另一些领导者则害怕或厌恶其实施理念。几周前,我们讨论了员工同行评审实践的困境以及如何解决这些问题,但是为什么该实践确实存在于组织中?经理为什么要这么努力[…]

2016年4月14日

360度评论错了:员工有4个挣扎

对于大峡谷,360度视图的想法很棒,但是在进行员工绩效评估时,许多人并不喜欢整体视图。通过同事,客户和合作伙伴的眼光全面了解员工的好处是无价的,因此,找到一种方法[…]

2016年3月24日

360反馈:我问同样的问题吗?不同?都?救命?

在工作环境中360度反馈的概念引起了激烈的争论。它的价值受到质疑,“如何”和“为什么”经常引起争议。但是正如比尔·盖茨(Bill Gates)在2013年Ted演讲中所说:“我们都需要能够给我们反馈的人。那’是我们如何改进的。”谁比那些人更了解领导素质? …]

2016年2月25日

电子绩效评估:同行评审,向上评审,360或多评分者。什么’s the difference?

当涉及电子绩效评估时,您可能已经看到了包括同行评审,向上评审,360评审或多重评级者的选项。这里’我们对每种方法的含义以及为什么使用它们的看法。有什么不同?为什么呢?这么多行话。让我们一劳永逸地解决这个问题。那样, […]

2015年11月24日

避免360度评价

Trakstar完全致力于绩效评估,因此当我们早上喝咖啡时,NPR会发布有关同行评议和评估过程的新闻片段,我们会进行报道。本篇文章重点介绍了利用同行评审的正面和负面影响,以及对[…]

2015年9月3日

使用360(多评分者)反馈的6个常见错误

一位人力资源总监最近讲了一个故事,讲述她在先前的组织中如何使用多评分者反馈。 “经理会要求一大堆人为其他员工提供意见。员工提出了太多要求,而经理希望获得关于太多事情的反馈,因此反馈花费了很长时间[…]

2013年11月15日