员工敬业度

绩效评估管理的技巧和窍门

如何通过有效的绩效管理摆脱无用的会议

会议在员工队伍中声誉不好。仅在美国,每天就有1100万次正式商务会议,估计浪费了370亿美元。当然,会议将永远不会结束,尤其是随着越来越多的公司欢迎在其组织中使用workflex选项。它们是步入正轨的必要部分[…]

2016年6月2日

提供员工反馈之前需要了解的7个事实

我们都听说过敬业度高的员工对您的利润意味着什么,或者积极解雇的员工对您的整个团队有多有害。但是,我们认为您应该了解以下七个方面,以激发员工成功的动力,以及如何将其纳入反馈方法。  98% […]

2016年5月5日

提高员工绩效的6个实用奖励

80%的员工说他们在工作中有压力。尽管这可能不足为奇,但也不是我们不应忽略的事情。压力可能会导致不满,无论雇主是否为此感到不满,都会给生产力,满意度甚至保留率带来负面影响。根据Globoforce的2014年劳动力[…]

2016年4月19日

评估绩效反馈

提供性能反馈有时是一件令人恐惧的工作。尽管需要改进员工的绩效,但是以易于消化和可行的方式获得反馈可能是一个挑战。每个经理都有自己独特的方法来提供绩效反馈。以下是当今专业人士提供的4条员工绩效反馈提示[…]

2016年4月7日

建立学习型组织如何影响绩效

“改变”的想法会给您带来寒意还是让您兴奋呢?怎么样“高绩效组织”?那可能有积极的含义。无论您对变革有何感觉,企业都发现,为了拥有一支高效能的团队,他们必须能够适应不断变化的市场,趋势和行业。虽然“高[…]

2016年3月29日

提供反馈给员工?追究他们的责任

向员工提供反馈可能是有益的经历。作为经理,您直接参与职业发展,在某些情况下,这会改变生活。绩效对话为管理人员提供了建立与团队关系的机会,并制定了通往未来成功之路的战略。听起来不妙吗? 好吧,当然,但是[…]

2016年3月10日

向您的在线员工评估工具添加持续反馈的重要性

为了有用,绩效反馈应该是一种持续的习惯,并应记录在在线员工评估工具中。应该在全年不间断的基础上提供此服务,而不仅是在年度绩效评估期间。虽然这似乎是一项额外的责任,但全年进行连续评估实际上会使经理的[…]

2016年2月18日

持续培训的重要性以及绩效考核系统如何提供帮助

我们都熟悉经典的培训模式:您找到一份新工作,经历了入职流程,担任了永久性职位,当您感到无聊或开始离职时,您的表现最终会开始下滑。在所有行业的组织中,这都是一个经典的周期。虽然可能[…]

2016年2月11日

文化适应性招聘分步指南

我们喜欢在Trakstar上结识新朋友。但是,像您一样,我们担心。我们会选择合适的人吗?他/她会适应团队吗?在Trakstar,聘请适合文化的人是一件非常重要的事情。我什至可以说这是最大的交易!我们可以教其他所有东西。我们优化了流程[…]

2016年1月21日

通过员工评估系统了解员工的幸福感和生产率

经常有人断言,快乐的员工会提高生产力,但是直到最近,人们一直在猜测是否会推动这种说法。社会市场基金会与沃里克大学全球经济竞争优势中心共同发布了一份有关700人实验的报告,该实验发现,当员工满意时,他们的满意度为12%[…]

2015年11月13日

带有绩效评估的9格网格的继任计划

时间有一种有趣的方式来继续我们是否喜欢它。一天中,您的组织将全速运作,第二天,团队中的关键成员将分享即将离开的新闻。您可以尽一切努力保持较高的参与度和较低的营业额,但是人们不可避免地会移动[…]

2015年11月5日

如何不同意你的经理

我们都去过那里:您的直觉是大声说出来,但您停下来,也许会有一个不舒服的转变,并且您咬住了舌头。 许多员工可能从未想过要公开地不同意老板,但是现实是,优秀的经理并不会自己做出所有决定。德勤大学出版社最近的一篇文章[…]

2015年10月29日

为什么言语在员工评估系统中很重要

用你的话。我们中的许多人很可能在生活中的某个时候听说过或使用过这个短语。对我来说,它唤起了我童年的回忆。我的父母经常会用它来帮助我描述某些事情,或者只是传达我的观点。听起来很简单,对吧? […]

2015年10月8日

立足之本:为什么核心价值观能使您与众不同

我们在Trakstar上听到了很多关于核心价值观的信息,这是我们花费大量时间思考和讨论的事情。帮助公司最喜欢的部分之一是了解其核心价值(或缺乏核心价值)及其背后的故事。核心价值观对不同组织而言意味着不同的事物[…]

2015年8月14日

便利贴团队合作:可视化复杂性

可视化客户体验可视化复杂度很难。如果您的故事有很多曲折,那么从哪里开始呢?您如何描绘一个复杂的过程?我们很高兴能在Trakstar拥有新员工。新血液带给团队的一切令人惊讶。我们的一位新员工,[…]

2014年10月30日

Plussing:有效的反馈!

最近,有人问我如何有效地教给管理者可以用来提供良好反馈的反馈策略,这种反馈将被广泛接受并鼓励增长和创新。您是否听说过沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)提出的称为加号(Plussing)的策略?加号是提供良好反馈的一种方法。沃尔特教迪士尼员工使用它[…]

2014年2月4日

6个提高绩效会议的提示

对于许多组织而言,今年年底意味着绩效评估时间!对员工评估进行评分,召开会议并为来年设定新目标。如果是您组织的一年中的那个时候,也可能意味着经理可能会喜欢一些有关如何与[ …]

2013年10月24日

快乐,快乐的组织结构图。

我们出色的开发人员添加了特殊的可视化组织结构图,以帮助我们的客户。使用它来确保您的层次结构正确并可视化路由过程。您可能有使用它的绝佳方法’甚至还没有想到。 

2013年4月12日