绩效管理

绩效评估管理的技巧和窍门

频繁反馈如何改善年度审核

年度绩效评估是许多组织的主要内容。人力资源的任务是确保经理评估其所有团队成员的绩效,并抽出时间与每个人讨论结果。每年一到两周,大部分精力都转移到了绩效反馈流程上。但是,将员工评论限制为[…]

2018年9月17日

如何确定和留住表现最佳的员工

每个专业人士都有发展自己职业的愿望。他们希望艰苦的工作能够获得回报,并带来更多责任感和更高报酬的晋升。不幸的是,几乎没有组织从内部招聘。 WillisTowerWaston在2015年进行的一项研究显示,超过70%的员工认为他们必须在[…]

2018年4月19日

减少绩效评估中评估者偏见的5个最佳实践提示

有效的绩效管理依赖于绩效评估中的准确信息。评级者偏见通过质疑这些评级的准确性而削弱了这种努力。没有人能免受评估者偏见的影响,因此,每位人力资源专业人员都应意识到其影响。偏差包括光环效应,宽大处理偏差和“类似于我”效应[ …]

2017年8月3日

Trakstar的继任规划–“为什么”和“如何”

如果做得正确,继任计划是为您的员工队伍和组织做好未来成功准备的好方法。继任计划是确定高潜力员工的做法,这些员工将在领导角色中表现出色,并会从其他职责和培训中受益。 Trakstar的继任计划功能可秘密比较[…]

2017年7月25日

评分量表–为什么话很重要

在两项单独的研究中,威利斯·塔沃森(Willis Towers Watson)发现有45%的雇主发现他们自己的绩效管理体系无效,而德勤(Deloitte)报告说58%的人力资源主管认为绩效评估浪费了监督人员’时间。这些令人震惊的统计数字来自那些了解有效反馈的重要性的人,它们反映了[…]

2017年7月20日

使用绩效管理软件支持与就业有关的决策

与就业有关的决定一直是具有挑战性的。关于管理的很多事情似乎都是主观的,并且很难跟踪所有事情以清晰了解实际情况。而当您决定要保留哪些员工以及该释放哪些员工时,[…]

2017年7月18日

联络人评论与周年纪念日评估

进入21世纪的曙光,新的员工绩效评估流程开始在全国范围内的组织中盛行。过去曾经被普遍接受的做法是,周年纪念日评估不仅用于联络点审查,而且还用于其背后的理念。 周年纪念日表现评估[…]

2017年7月11日

如何增加员工对评估过程的支持

许多员工和管理人员都不是绩效考核的忠实拥护者,这可能会挫败给予绩效考核的目的。对绩效评估过程的不满和不公正感可能严重影响员工的士气,减少敬业度并增加离职的可能性。但是,研究仍然坚持认为,具有适当构建的审查流程[…]

2017年3月14日

通过单点登录现代化访问

随着越来越多的组织选择Trakstar,我们看到组织如何为用户提供对重要应用程序的访问的多样性。最近,我们在用户登录Trakstar的方式方面进行了重大改进,并允许管理员在实现标准用户名和密码登录的替代方法(例如单点登录(“ SSO”))方面拥有更大的灵活性。 […]

2017年1月19日

您知道何时或何时不给员工反馈吗?

如果您要快速浏览一下您在2016年阅读的所有有关领导力和员工的文章,很可能其中很大一部分都集中在如何提供员工反馈上。普遍的共识是,员工无法获得足够的薪酬,因此您应该将更多的反馈意见纳入[…]

2017年1月12日

注意经理:在提供反馈时要谨慎

作为经理或领导者,您工作中最困难的部分之一就是向下属提供反馈。在最近的领导力智商调查中,只有29%的人说“总是”知道他们的表现是否应达到的水平。 即使所有重点都放在效果分析上,并且[…]

2016年12月22日

用反馈回路与高周转率作斗争:如何做到这一点

留住和吸引员工对于企业成功始终至关重要,这意味着要不断寻找有关如何应对高离职率的答案。搜索的核心是对话。不是人力资源专家或就业专业人员的对话,而是员工的对话。知道什么的最好方法[…]

2016年12月20日

外向和内向的绩效管理有何不同

最有效的经理是那些了解员工的不同需求和沟通方式的经理。他们用来激发和纠正绩效的策略必须适应所使用的员工,尤其是在绩效管理中。说起来容易做起来难。促使一名员工高效工作的原因可能是[…]

2016年12月15日

如何使用绩效管理软件促进员工发展

如果员工想要一件事,那就在成长。无论是职位增长还是职业发展,拥有在公司中发展的机会都很重要。保持员工作为组织成员的不断发展是管理的责任。在将近4,300名工人中,有74%的工人认为他们不是[…]

2016年12月8日

感谢这些员工的反馈最佳实践

员工的反馈很难获得正确的答案,尤其是在没有任何指导的情况下。但是,至关重要的是要正确组织和传达您的员工反馈; CareerBuilder的一项调查发现,50%的员工认为更好的认可度会减少自愿离职率。 现在该停止以每年一次的旧方式思考反馈了,[…]

2016年12月6日

这5种解决方案可解决您最大的领导力挑战

“领导力与领导者的身份无关,而与领导者为他人创造的价值有关。” -戴夫·乌尔里希(@dave_ulrich) 领导您组织的人会极大地影响公司船舶的航行方式。领导者为组织定下基调,并有权发展和鼓励[…]

2016年12月1日

有关转变绩效管理流程的3条建议

技术已经取得了长足的进步,尤其是在最近几年中。现在,通过在线绩效管理流程来管理和监视员工绩效已成为一项简单的任务。但是,仅仅因为有技术,就不会’并不意味着每个人都可以理解或使用它[…]

2016年11月29日

每个人对您的绩效考核系统都有意见-现在呢?

在实施任何系统,尤其是组织中的绩效评估系统时,征求,收集和考虑利益相关者和最终用户的反馈非常重要。为了积极采用该工具,您必须开放迭代,而且还要坚定地执行最终任务。以下概述了[…]

2016年11月17日

您最好和最差的员工是同一个人

上个月,我正在与一位人力资源总监进行对话,这是她在经历过爱与失的公司中崭新的角色。她给我讲了一个故事,说她刚开始在公司工作的那一年过得很棒。就是这样,直到她的绩效评估。 […]

2016年11月15日

如何为在线绩效评估软件选择能力

选择能力的过程可以帮助确定支持组织成功的绩效领域。在线绩效评估软件中的核心竞争力是维持适应和增长策略所需要的工具。拥有一套明确的能力还可以向员工展示您的组织所重视的行为类型以及知识,技能[…]

2016年11月10日

不再保持友善,开始真正了解绩效管理

听起来可能很残酷,但是管理员工绩效是要创建一个支持员工的工作场所,让员工感到安全,富有生产力和敬业度,而不是结识最好的朋友。大多数时间将花在完成工作上以及轻松愉快的闲聊。其他日子可能需要诚实,有些严厉的谈话。没有人愿意成为[…]

2016年11月8日