绩效管理

绩效评估管理的技巧和窍门

通过这四个必备条件避免绩效管理的噩梦

大多数现有的绩效管理系统都停留在过去–毫不夸张的说。他们专注于员工在过去6个月甚至12个月内所做的事情。这听起来并不令人愉快,尤其是在试图记住这段时间里发生的事情时。而且,事实证明,并非只有员工[…]

2016年11月3日

如何改善员工的成功与发展

结合了360度绩效评估和频繁反馈的绩效管理计划,可以提高生产力并为员工取得成功提供指导。普华永道发现,在30岁以下的员工中,有72%至少每周需要反馈。作为一家公司,您如何确保自己进行了适当的审核并给出最好的[…]

2016年10月27日

2017年值得关注的5个绩效管理趋势

如果您能窥见水晶球并看到贵公司的就业前景,那岂不是很棒吗?我们无法告诉您明天将要申请的人才或预测下一位超级巨星,但我们可以为您提供最佳管理人才绩效所需的工具。 劳动力正在发生变化,随之而来的是变革[…]

2016年10月25日

绩效管理体系建设不完善的后果

为员工建立和维护绩效管理系统的过程并不是您公司最容易做的事情,但这可能是最有益的过程之一。说到所有好处,一个好的绩效管理系统是鼓舞人心的,但是,员工绩效计划制定不充分的后果可能是[…]

2016年10月18日

永远摆脱绩效考核的6个理由

人力资源部门往往对绩效考核缺乏结果感到沮丧。现在,大约70%的公司正在重新考虑其绩效管理策略。你是? 公司正在通过消除绩效评估来改变他们的流程,通常是使用数字评分或定性标签对员工的过去绩效进行评分,然后[…]

2016年10月11日

使用绩效评估系统发展组织和人才

我们生活在一个不断发展的工作场所,那里的变化似乎是不断变化的。在动荡的环境中,即使组织可能已经拥有完善的机制(即绩效评估系统),组织也往往很难弄清楚什么是运作良好的企业以及谁是绩效最高的企业。征求反馈[…]

2016年10月6日

如何在绩效评估系统中使用STAR反馈进行评估

作家的障碍总是在最坏的时刻发生,不是吗?当您的绩效考核系统要求您在员工身上留下笔记或评论时,您可以打赌它会露面。不管您用Google同义词有多少种不同的方式来表示“好工作”,留下这些评论的任务都会变得[…]

2016年10月4日

为什么绩效考核不会消失

绩效审查引起了员工和管理层的很多批评。进行绩效评估的过程通常着眼于每位员工做了或没有做的事情的清单,这可能会引起很大的冲突,甚至在员工之间造成竞争。同时,管理团队感到压力重重,需要逐个文件收集数月的信息,并且[…]

2016年9月22日

什么’绩效管理趋势?

无论是技术,社会还是时尚相关的问题,都可以轻松发现影响到我们所有人的趋势。不太容易看到的是我们职业生涯中发生的趋势。与任何学科一样,绩效管理也会随着时间的流逝而变化,变化和变化。如果我们忽略这些趋势,可能会对我们的招聘产生负面影响,并且[ …]

2016年9月13日

绩效管理:不断发展的移动员工

员工正在做员工最擅长的事情:适应和发展。当今的员工在不断变化,尽管它提供了更多的创新和文化,但移动性的改变可能会对绩效管理计划造成很大压力。值得庆幸的是,高潜力的员工希望提高工作效率并参与公司工作,这意味着[…]

2016年9月6日

什么 Does It Mean To Be a 3?

五点评分量表,到处都有。从餐厅的收视率到电影的收视率,甚至是员工(或经理)的绩效评估,谈论某事或某人可能有多成功时,五分制已成为常态。 在解释等级量表上每个等级的含义时,定义[…]

2016年9月1日

绩效管理:DIY风格

通常,我们会讨论您作为经理的方式可以帮助您为团队建立绩效管理策略;我们喜欢介绍使一种好的策略成为可靠策略的一些小技巧。作为领导者,您会花费很多时间培养未来的领导者,但是您多久将这些知识应用于自己的[…]

2016年8月30日

为什么员工需要绩效管理软件

从公司的角度来看,让您的员工了解他们的日常任务最终如何影响整个公司及其总体目标非常重要。共享这些公司目标并与员工的日常工作相类似的最佳方法之一就是使用绩效管理软件。 绩效管理软件,当用于[…]

2016年8月25日

员工评估体系的黄金法则

照我说的做,不要照我说的做。从父母到孩子,再到管理层再到员工,这种习语一次又一次地重复,特别是在员工评估系统中。虽然我们都知道这句话的内在含义,但并不是每个人都知道它可能对[…]

2016年8月18日

从以下三个问题入手,改善您的绩效评价

绩效评估长期以来一直被视为工作中的检查点。我们之前已经说过,但是绩效评估是成功的管理工具,并且流程在员工中生存,这意味着为了保持相关性,需要不时地动脑筋。在下一次评估之前,[…]

2016年8月9日

基于行为的目标:将其应用于绩效管理

在设定目标时,我们经常迷恋数值上的进步。认为:将客户签单增加10%。尽管这种思路对目标列表的成功至关重要,但员工的动机不仅仅是页面上的数字(包括臭名昭著的薪水)。更不用说[…]

2016年8月4日

通过绩效管理将员工培养为领导者

成为一个好的领导者绝非易事。实际上,只有27%的千禧一代男性和21%的千禧一代女性认为自己具有很强的领导能力。这些统计数据可能会使任何高管感到有些不安,因为有一天他们希望将管理权转移给这些人。好消息是你[…]

2016年7月26日

提供更好性能评估的终极指南

关于绩效评估,您是否总是100%专注于手头的任务,以便为您和员工带来有意义的成果?只有8%的公司报告说,他们的绩效管理流程可带来较高的价值,而58%的公司表示,这并不是对[…]

2016年7月19日

经理是成功绩效管理的关键

您是否正在从绩效管理系统中获取价值并保持员工的积极参与?如果不是,则可能是您的经理不知道如何实施绩效管理系统。老实说,绩效管理的价值掌握在您的经理手中。您的经理可以成就或破坏您的表现[…]

2016年6月28日

绩效管理步骤通常被忽略

绩效管理不仅仅是数字或绩效评估。我们想认为在员工管理中采用最新技术等同于最好的团队。尽管您应该探索趋势并继续提供并不断征求员工的反馈意见,但与此员工绩效难题相关的许多方面还是[…]

2016年6月16日

绩效管理系统今年应升级的三件事

您是否知道70%给予经理很高评价的员工也将其绩效管理系统评为“非常好”?我们不能说所有好的管理者都有好的工具,也不能说有效的工具可以使一个有效的经理,但是我们相信领导者和员工都有更好的机会[…]

2016年6月14日