积极的在线绩效评估故事
Mediware是一家医疗软件公司，总部位于堪萨斯州Lenexa，在世界各地均设有分支机构。他们是一家成长中的公司。
我们与Mediware人力资源副总裁Mary Truvillion进行了交谈。玛丽非常忙于所有人力资源工作，包括绩效管理。我们讨论了Mediware的性能过程。玛丽和她的团队监督该过程。
Mediware会定期进行绩效评估。评估每年按时完成。经理和员工都参与。
怎么了？
玛丽和团队通常通过电子邮件向所有员工提供有关流程的定期沟通，从而开始绩效周期。玛丽还安排了有关评估时机和kok棋牌设定的培训机会（亲自或通过网络会议）。
通过对员工的调查，Mediware发现评估反馈是员工想要的东西。理想情况下，员工希望全年获得反馈，而不仅是在评估时。但是，他们会接受。实际上，Mediware的一些新员工（通过收购）已经提到，以前公司的失望之源是缺乏正式反馈。
员工情绪恰好与Mediware的kok棋牌驱动文化保持一致。 Mediware的执行团队可以很好地合作。他们具有先前的经验，习惯于设定kok棋牌是他们先前的工作经验的一部分。
执行团队共同制定了公司范围内的kok棋牌，并与所有副总裁的广告总经理共享一份称为“kok棋牌图表”的PDF文件。kok棋牌图显示了公司每个区域的kok棋牌（kok棋牌）。管理人员收到kok棋牌图表，然后调整工作。
每个经理都对kok棋牌设定负责。与任何组织一样，有些经理发现设定kok棋牌很容易，而其他经理则发现建立SMARTkok棋牌更具挑战性（kok棋牌设定从未如此简单，是吗？）
在Mediware，一些员工的奖金取决于绩效。kok棋牌实现了吗？是。总体而言，员工在实现既定kok棋牌方面的表现非常出色。实际上，平均kok棋牌得分是5.24（满分5分）。
进行评估时，经理们发现员工的自我评估是进行公开对话的良好渠道。它允许管理人员和员工一起询问和回答问题。当然，玛丽也听说过普遍存在的问题，即负面反馈很难给出，而撰写全面的反馈也很困难。
评估和kok棋牌成为Medicare文化的一部分有什么结果？玛丽说组织绩效逐年提高。增加是绩效考核和kok棋牌设定的结果吗？玛丽认为，基于kok棋牌得分存在直接相关性。评估的kok棋牌部分为员工和经理提供了一种设定期望的方式，并了解个人的努力如何与公司的kok棋牌保持一致。
而且，员工会收到对他们很重要的反馈。
