结束评估周期

泰勒·德哈特·克拉恩

什么时候: 2017年2月23日
开始时间: 美国东部时间下午1:00
时间结束: 美国东部时间下午2:00

主办: 泰勒·德哈特·克拉恩

评估结束了吗?加入我们的评估周期在线研讨会,了解如何完成任务并确保您拥有来年每一位员工的新评估文件!

We’ll Cover:

  • 知道谁完成了,谁还没有完成
  • 如何批量存档评估
  • 如何取得今年分数的报告
  • 如何代表经理存档
  • 新的评估是什么样的,在哪里可以找到

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成绩单

以下是泰勒·德哈特·克拉恩(Tyler Dehart-Krahn)提出的结束评估周期的笔录

介绍

          嗨我’m Tyler和Trakstar,今天我们’重新进行评估周期网络研讨会。作为快速参考,我们’今天要讲的实际上是您如何结束评估周期。通常,当您看到到期日临近时,事情就结束了,您想知道如何使您的帐户保持良好状态,以便您’很好前进,你’重新设定目标或为新的周期准备好一切,并真的把以前的那些文件拒之门外。我们今天要讲的是知道谁完成了和谁尚未完成他们的绩效评估。一世’继续,向您展示如何批量评估档案。我们遇到的一个常见问题是经理们忘记了存档,我们该如何解决呢?

          I’会告诉您如何提取今年的报告’的分数。在Trakstar,我们将其称为创建自定义列表。一世’我会通过它。一世’我将向您展示如何代表经理进行存档,然后我’我也会告诉你’全新的评估方式,在哪里找到以及如何开始设定目标或做笔记的方式。人们常常不这样做’非常了解,一旦您将评估存档,评估的下一个周期就会自动打开。同样,您可能很难理解,在上一个评估完成之前,您无法进行新的评估,因此我们’我也会继续讲到今天。在继续进行评估内容之前,我’d向您展示Trakstar主页。同样,您中的大多数管理员都很熟悉,但是仅作为参考,Trakstar支持标签是一个很好的参考。

          我们的网络研讨会仅供管理员使用,因此我们鼓励您注册任何您认为可能有益的内容。总是可以在网络研讨会上找到它们,大多数人都可以找到。我们确实有一个关于自动存档的网络研讨会。那’对于希望完成评估过程的人们来说,这将特别有趣。我们有一个新功能,我们已经发送了有关它的通讯,我们称之为自动存档。这样做的确为您提供了一些选项,使您可以选择希望系统处理流程的最后步骤的方式。 Matt会慷慨地为您提供帮助,如果您有兴趣简化或自动完成评估,我们会鼓励您,如果没有,请参加。如果你不这样做’如果不想参加会议或网络研讨会,并且想了解一些信息,请联系Trakstart支持,我们’将帮助您进行设置,并逐步引导您完成所有您有权使用的选项。

评估状态报告

 

          好吧,这样说我们’ll go ahead and jump into the webinar content. 您 can see here I am in just a classic Trakstaraccount. What we’今天要做的就是从如何识别看哪儿去了解什么开始’继续。您要做的第一件事是找到“评估”标签,然后’始终将是您确定过程中何处的直接路线。如果我们点击此下拉菜单,您’将会注意到您有权访问目标和注释评估,得分评估以及存档评估。在这种情况下,我们将继续进行评分。我已经有一个问题,所以我’我将继续解决这个问题。

          “如果评估未存档,则日期过期且新的评估开始,是否可以检索过去的评估?”好问题。如果评估未存档,即使评估的日期是’由于到期,该文档仍被认为是活动的。从Trakstar的角度来看,我们不会关闭任何文档,也不会在文档完成之前将其存档。到期日期或到期日的意思是,我们’重新开始发送员工和经理,或在流程中落后于适当通知的任何人。归档中始终可以使用所有过去的评估。但是,再次,我们永远不会自动关闭文档。该文档必须由管理员或通过自动存档过程完成并存档。到期日或到期日就在那儿,因此我们知道何时开始向人们发送到期通知。

          好吧,所以我们’继续并返回此处的“评估”标签,我们正在评分。同样,这只是您的概述’s going on and how to understand where things are in the process. 您’能够按此处的员工进行排序,因此您可以查看谁’s still in progress. This yellow circular icon here means in progress versus this check mark means that it is complete. 您’总是能够对事物的位置有所了解。如果在吉姆·哈尔佩特(Jim Halpert)的情况下有一个空白框,则意味着该特定员工没有自我评估的要求。那里’没错,通常情况下,这些人往往是组织结构中最重要的人员,或者可能处于不需要任何自我评估的过程中。

          Again, things to look for are these green check marks versus this in progress symbol here. In this case you can see Kathy coworker has completed her self evaluation but her manager is still in progress. 您 can see here this blank box under the approver simply means that the process for approval has not been started and that cannot be started until the manager is complete. We don’想要批准者批准经理所拥有的文件’t even begun quite yet. 那’s always just sort of an easy way to understand where things might be in the process. 您 can always sort of use this as a resource to tap folks on the shoulder and say please go in there and finish, anything of that nature.

          我的最后一个象征’d想要掩盖我们尚未谈论的是这个红色的无符号。这意味着经理选择了覆盖该自我评估。我们可以谈谈这意味着什么。我们在Trakstar中经常遇到的另一个问题是,“我们如何以Excel或csv格式查看此内容?”如果您想继续在此处导出此报告,请’您知道人们在哪里时,只需单击右上角的此导出按钮,然后’再有一些选择。您可以导出评估。那是什么’要做的只是向您显示屏幕上当前显示的信息。您可以导出评分,该评分将向您显示此列表中每个评估的所有评分和评论,因此,所有信息以及所有这些评估的所有信息。或者,您可以导出元素。这不是’不会为您说出得分数据,但是它将为您提供这些绩效评估中的所有要素。

 

导出状态报告

 

          因为我们只想在这里表示数据,所以我们’重新选择出口评估。您’我会注意到这种自动下载。我可以继续并单击以打开该csv,然后我’我将继续研究该报告的含义。我可以扩展这些列,以便于查看。您’这样就可以访问员工姓名,经理姓名,他们在审阅时担任的职位,文档的到期日以及他们的位置。您可以在这里看到我们正在进行或已提交。同样,此空白框表示他们没有要求的自我评估。同样,您可以继续并应用过滤器,所以也许我想继续进行下去,只显示那些提交的人,所以我继续并在其中应用了过滤器,然后我关闭了所有内容,我很容易看到这些人是已提交或不需要自我评估。无论如何。

          Again, all of your data is always able to be exported to a csv file. We always want to allow you to report on that data in anyway that you find meaningful, so we obviously have our visual representation here in Trakstar, but we do encourage you to export to a csv file is that is something that you are more comfortable with. 现在我们 have gone ahead and talked about how to see where folks are in the process, and also how to export that data to make the report maybe more meaningful to you, we’继续进行过渡,并讨论如何批量评估档案。

 

批量存档性能评估

 

          同样,我们拥有的新功能之一是自动存档,如果您选择使用该功能,它将自动为您完成此存档。如果您不选择使用它,那么从管理角度来看,您可能会依赖批量存档,而我们’我会继续谈论现在该怎么做。对于批量归档,您最终想要做的是找出所有在过程中完成所有工作的人员。对我来说,这意味着我’我将按批准者进行排序,并将获得最终批准的每个人都放在首位。这意味着这三个绿色复选标记表示一切已完成。在此情况下,没有任何要求,并且这些要求已被覆盖或也不需要。这意味着最上面的所有这些都已完整并且可以存档。

          您’请注意,这里有20个。我们’重新开始并照顾所有已经完成的步骤。我们要做的就是选择我们要进行的所有单个评估,并代表经理进行存档。我们’再点击右上角的批量修改,然后我们 ’将在底部有我们的选项。倒数第二个是存档评估。现在,只有管理员才能执行此操作。经理可以存档自己的评估,但不能存档其他经理。我们’再继续,然后点击存档’re sure. It’我将花一点时间来处理,因为’会将所有这些文档归档,因此您可能会看到它正在此处运行。回到评分之后,您可以看到实际上尚未存档,这可能是因为我出错了,我们可以在此处查看该状态。

 

故障排除评估

 

          在所有评论完成之前,不存档。这意味着我们有些事情在某些形式上还不正确。我们’请回到这里,进入评估清单,这是您应该非常熟悉的事情,因为这是经常发生的事情。也许我们想经历并消除那些我们能做到的。再次,批量修改,然后我们 ’我们将继续进行评估并将其评估存档,看看是否再次给我们带来错误消息。再次等待运行。零评估已更新,请在此处查看状态。这意味着我们确实在做一些事情,所以我们可以做一些调查工作。我们’我会回到计分,也许我们想跳进去看看’特别是在瑞安·霍华德(Ryan Howard)中。

          我们去找员工,我们’重新输入霍华德,我们’重新开始并登录,看看是否有’也许是’s gone awry. We’我们将在这里查看此评估,我们可以看到这只是他们的下一年’的文件。不完全是我们’重新寻找。下一步是他们经理的研究’的观点。碰巧是大卫·华莱士。我们’我将继续以David Wallace的身份登录。以用户身份登录,然后查看’与瑞安·霍华德(Ryan Howard)一起在这里’的评估。如果我们单击,可以看到在这种情况下,我们实际上是’完成评估。现在这很重要,因为经理必须始终在Trakstar中完成所需的审核,否则’不会让您存档。

          您在此处还看到的是批准已经完成,但是评估本身还没有完成。这意味着在实际评分过程中进行了更改。如果您致电Trakstar,并询问为何可以’在存档时,首要原因是评分过程中对表单进行了更改。在Trakstar,我们始终鼓励大家在评分过程中不要进行任何形式的更改,以防止出现这种情况。这再次意味着,也许审核是使用一种表单完成的,您继续进行操作并在存档之前更改了这些表单,所以它清除了所有旧的评分并显示没有任何操作,因为现在在那里’s a new form. 再来一次’重要的是不要进行这些形式的更改。

          如果您出于某种原因进行了更改,但出现了类似以下的错误,那么您要做的就是单击“管理批准”,我们将继续在此处取消该批准。它将打开备份,供经理继续进行该工作。我们’继续并登录,您可以看到经理现在可以对该评估打分。我今天有一个非常简单的演示表格,所以我’我很快就会完成并获得经理的评分。我们可以假装这是经理在做,一旦我’完成后,我将重新提交该批准。一世’我会回到评估工作坊’将继续发送该文件以供批准。

          同样,我们总是想说唐’不能在最终过程中进行这些形式的更改,但是确实会发生。我们’继续,选择我们的批准人,然后将其发送给流程。再次,您可能会遇到。我想告诉你,因为那是经常发生的事情。我赢了’请不要浪费我们的时间尝试今天对这些评估进行评分,但是请务必注意这一点。再次,我们介绍了大容量归档的种类,大容量归档的过程,遇到错误时会发生什么以及要调查的内容。我们现在要谈的另一件事是如何取消路由。我们在Trakstar看到的一件事很普遍’很多人都在批准过程中,这妨碍了管理员或经理归档文档,也许批准者简直不知所措。也许在那里’还有其他事情。我们可能要取消这些批准,然后继续存档文档。

取消批准以存档评估

 

          您可以在这里看到,这些人正在审批中,但是我们希望继续进行评估,并将其评估存档以打开下一个周期。一世’选择那些用户。我再次’我将点击顶部的批量修改’重新开始并取消这些批准。同样,这只是管理员的功能。继续并单击“取消批准”,此操作将运行一会儿并取消所有这些批准请求。您可以看到这次更新了五项评估,零项未更新。如果我们回到计分,我们可以看到所有未经批准的人。您’我会在这里注意到,当我们取消这些批准后,确实带走了一些经理’s得分,因为这再次表明表格已更改。如果我们想找出其他人在哪里,我们也可以抓住其他人,然后我们可以批量编辑并取消这些批准,并且可以更好地了解表单的更改可能在我们的过程中引起一些问题。

          再来一次’戳一戳,并真正尝试了解阻碍周期运行的因素,总是值得的。如果我们去这里,您会发现实际上是问题所在。我们进行了一些形式上的更改,导致经理’的评论实际上尚未完成。现在,我们要做的是继续按经理排序,并将完成的经理带到顶部。在这种情况下,我们可以看到只有一份评估文件要存档。瑞安·霍华德(Ryan Howard)的评估被撤销,但经理已经完成,因此我们’继续选择它,我们’ll bulk edit, and we’将其存档。好吧,一旦’s complete we’ll go ahead and go back here. 您 can see that we got rid of one and now we have some work to do. In the case of all of these here where the manager has not completed it, you clearly want to communicate with your manager that they still have work to do.

 

经理评论不完整

 

          现在,在这个由经理完成的最顶层的案例中,但是安迪·伯纳德(Andy Bernard)尚未完成,我们有一些选择。我们可以谈论的一件事是如何代表经理完成工作。经理’s do have some options, and you as an administrator can help facilitate those options. 您 can either override the requirement for a self appraisal from the manager perspective. 您 can cancel the routing which we just did together, and then we can go ahead and archive for the manager just to keep things moving. What we want to do in this case is sign in as Michael Scott and take a look at what might need to be done. 您 can see that I’我实际上是作为管理员,所以我’我将切换到我的用户视图。

          我是Michael Scott,还有Andy Bernard’s here so we’re going to go ahead and click on the appraisal workshop. 您 can see that Michael is complete with that self evaluation, so all we need to do here is click override if we wish and this Trakstarwill ask are you sure you want to override the employee’s self appraisal? We will go ahead and click yes in that respect. 您 can see here now that it’已被覆盖,则经理已完成100%。我们可以将其发送给审批,因此,如果您确实确实认为要获得这些批准很重要,则可以继续向经理强制要求并选择批准,或者如果我们此时已完成并说不需要批准,我们可以切换回我们的管理视图,返回到评分评估,并查看进度’s been made.

          现在,评估已被覆盖,并且由于我们再次成为管理员,因此可以继续为此创建一个强制存档。无需获得这些批准。一世’我要批量修改,我’我将继续进行评估并将其存档。好吧,我们’ve talked about a few different options on how to manage appraisals. 您 can see here in the case of this account we have quite a few left. One thing that will happen often that we sort of manage at Trakstarquite a bit is the employee’正在进行自我审查,但经理尚未进行审查,并且’现在已经太久了,我们需要打开新文档。

取消不完整的绩效评估

 

          我们能够做的一件事是继续取消这些评估,这听起来可能是有问题的,但是我们将取消这些评估,而这样做的原因是因为我们不允许没有经理再存档任何评估’的分数。如果经理不愿参加并完成这些审查,则您需要在明年开放’文件,您可以继续并取消。那将有效地删除该公开评估,而我们可以做的一件事就是创建一个取消的评估清单,如您在此处看到的那样,’将使我们能够访问所有已取消的文档,因此我们可以随时进入并查看该自检,并始终知道该员工已完成该自检。在这种情况下,这不是被取消的。对不起,一个完整的文件,所以我们可能会寻找一些我们刚刚取消的文件,也许Oscar Martinez拥有存档数据。

          您可能拥有的任何存档数据都将在此处显示在实际的存档视图中。我有一个问题“通过批量编辑完成的活动是否向各方发送电子邮件?”绝对。如果出于某种原因您将每个人的评估存档,并且您确实设置了电子邮件提醒,让人们知道存档的时间,则该电子邮件将发送出去。如果您批量取消评估,那将赢得’除非您设置了电子邮件通知以在批准请求被取消时通知其他人,否则不必发送电子邮件。如果有任何触发电子邮件的动作,它们将熄灭。解决这个问题的一种方法,如果您’做一些清理工作就是简单地转到设置,公司,然后像在这里一样禁用您的电子邮件,这将提供系统中所有发送出去的电子邮件,并提醒您本来应该发送的任何电子邮件。重新启用电子邮件时,将不会发送已触发的邮件或禁用的电子邮件。他们基本上不见了。当你’重新尝试’不会发送大量电子邮件,它’只是要确保这些电子邮件一开始就不会丢失。

 

创建绩效评估分数报告

 

          现在我们’在如何管理公开评估方面,我们讨论了一些选择,’继续讨论创建成绩报告。我们另一件事’在Trakstar的支持人员那里会听到我们是如何知道人们在给自己打分的,或者是在评估最终被关闭之前,我们如何轻松地获得经理的审查?真的很容易做到,从评估选项卡中的任何选项中,我们可以转到目标和注释,您’您会在右上角注意到这个新的评估列表。我们需要做的就是继续并单击新的评估列表,然后继续命名。我在这’ll say score report. Give it a description, so I might say 2016 2017 score report. Whatever meaningful to you. 您’重新决定谁可以看到这个。

          仅仅是管理员可以看到这一点,还是您也想赋予经理能力,或者仅仅是经理也将默认为管理员。通常,任何管理员可以看到的内容,管理员总是可以看到的。或您无法选择其中任何一个并说出来’是我自己想要的一份报告,这意味着没有其他管理员可以看到,只有我自己。下一个选择’我将进行过滤。一世’继续,单击此下拉列表,然后我 ’我要说这种情况下的评估状态,我想找出那些既在评分中又在存档中的评估的评分数据。它们可能是两者的组合。一世’我要添加一个过滤器,然后封装所有在2017年2月底之前有到期日的评估。然后,我还想添加另一个过滤器并说在其后有到期日,也许我想要设定两年的跨度,例如228,2015。同样,所有筛选工作完全取决于您,’只是告诉Trakstar要提取哪些文件。

          过滤完成后,’我将继续讨论要添加到报告中的评估字段。你可以在这里看到我们’重新获得员工的名字,经理的名字和姓氏,他们在审查时担任的职位,文档本身的原始到期日,然后我们可以开始添加不同的列。也许我们想要员工自己给自己打分,然后经理想要自己给自己打分,所以我们可以在这里找到。也许我们有一些多评分者,我们也想找出多评分者的平均得分。我们只能说多评分者的平均得分。那’将所有这些列拉入报表,然后在完成操作后’单击底部的保存。那’将为您创建评估列表。如果你看这里’重新了解这个绿色的复选标记表示它’已被存档。此黄色通知表示评估仍在进行中。您’将会注意到所有已完成的数据都在其中,可供您查看。

          不仅可以在Trakstar中查看此报告,而且还可以’s also going to be exportable to a csv file. Again if you have your own internal reporting, one of the things we often hear is you want a blended score between the employee score, the manager score and the average multi raters score. 您 can create an excel, again click export appraisals from this list. We can open that up, and you might run your excel formulas accordingly. Clearly there’此处没有多评分者数据,因此该列可能没有用。我们可以删除它。我们可以请我们的经理’得分,然后是所有其他信息。也许我们有一个公式要在这里运行。一世’我不会继续这样做,但是您会明白的。创建该自定义列表后,’也可以继续进行操作,并对您认为在excel或csv环境中可能有益的数据进行任何形式的报告。

 

取消的评估报告

 

          我们经常要查看的另一种报告,恰好已经为此创建,因为我希望能够向您显示,是已取消的评估列表。通常我们’它将为人们设置,这不是Trakstar前进的一部分。如果您在过去六个月中是新客户,则很可能已经是您帐户的一部分。如果你’再来一个老客户,你避风港’帮助我建立了被取消的评估清单’我将继续引导您逐步进行设置。同样,我们只想继续,然后单击新的评估列表。我们要继续进行,将此称为已取消的评估。也许我们有一样。同样,由于这是所有已取消的文档,因此让其对所有其他管理员可见,然后我们’重新只是选择评估状态并说已取消。

          那’所有我们需要添加的内容,然后在右下角’单击“保存”,您可以在此处看到’设置已取消的评估非常容易。它’s going to give you access to all those documents that have been canceled at anytime. Now it is important to note that we cannot bring a canceled appraisal back. 那 is why when you cancel a button says deter, but again we always try to give you access to your data here at Trakstar, so we do retain a copy, we’只是无法使其再次活动。如果您不小心取消了评估,我们可以帮助您获取数据,但是我们无法再次激活该评估。同样,我很常见的问题’d想继续让您知道。

 

New Appraisals and 您r New Review Cycle

 

          我们的最后一件事 ’今天要谈论的是全新的评估方式以及在哪里找到它。评估存档后,Trakstar将在明年自动打开’s appraisal for your employees and managers. A quick way to find out who has a new appraisal opened up is under the appraisals tab and clicking goals and notes. 您 can see these are all the folks who are not in a scoring mode, they are in that goal setting and note taking depending on the function that you use in Trakstar. 您 can see these ones don’t have a review due until November. 您 as an administrator can take a peek in and sort of what’s going on. If there’与文档相关的任何注释,’已经设置好,可能已经制定了任何目标,或者您可以继续进入员工视图并从他们的角度进行查看。

          我们对Toby进行了评论,因此我们’ll go ahead and log in as Toby. 您 can see there is a current appraisal for Toby that he is able to start taking notes on. One of the things that people might say is there’s no review document for me. 您 can always toggle into their view and take a look and make sure there is a document. For your own reference as an administrator, if there is an employee in Trakstarand they are assigned to a manager they will generally have some sort of review open for them, it’只是帮助他们找到它。再次,如果我们回到我们的迈克尔·斯科特管理员。找出评估的目标和注释的最简单方法,这就是我们称之为不可评分的阶段。这些文档可供他们开始跟踪他们的进度和目标,但是还没有得分,现在还不是时候。

          我还有一个问题,“我该如何更改新员工可以开始进行自我评估的截止日期,我想将其从截止日期前的30天更改为60天,但是不能’在设置中找不到任何内容。”很好的问题,您在正确的道路上,’很高兴你知道’s如何调整计分窗口,但是 ’在设置中找不到’在进程中找到。如果我们单击此处的流程,并且可以说年度部门销售获得批准,则可以单击“编辑”,您会看到计分窗口就在第二行。在这种情况下,我们’d要执行的操作是继续,单击“编辑”,然后从30天延长到60天,然后单击“保存”。 Trakstar’总是会让您知道增加窗口可能会导致评估,目标和注释阶段进入评分。那’s saying you’重新扩大你的窗户,如果有人’s到期日期在该新窗口中’我们会为他们打分,只是给您一个提示。

          我们继续并单击“确定”,然后’将为该过程中的每个人更新您的过程。如果确实有多个流程,并且您希望60天的窗口在整个站点中通用,那么您将需要在所有流程中对其进行更新。之所以这样做,是因为有些人可能只有一个过程,他们会给自己非常有限的时间,而一个过程会给他们更长的时间,但是您可以在自己认为合适的任何时间进行管理。再次更新分数窗口会在过程中进行。那’是我今天必须涵盖的所有内容’的网络研讨会。相当多。从批量编辑到取消批准,此处的所有操作都可以从Trakstar支持站点上获得,所有这些信息都可以向您提供。如果您对我们的新自动存档功能有任何疑问,请随时与我们联系。

          我可以很快地讲完这一点,再次在流程下进行,在存档下进行,如果要单击此处编辑,’会为您提供选项,因此您现在不能自动存档,这是每个人的默认设置,我们没有’不想强加给您该功能。您可以对其进行设置,以便它将在到期日之后的一定天数内自动存档。现在重要的是要注意’s说我们将其设置为在到期日后30天自动归档。如果评估本身仍不完整,则表示’不会自动存档。如果仍有经理需要完成或需要获得批准,Trakstar不会自动将其存档,因为’被认为是不完整的文件。我们还可以将其设置为在批准完成后自动存档。如果您有特定的批准路线,并且一旦完成该路线,我们就可以对其进行设置,以便Trakstar会自动将其归档。经理不再需要做任何事情,而这是确保事情保持整洁并在事情完成后归档的最简单方法。

 

将评估信息转发到下一个周期

 

          One final thing to take into consideration when setting up auto archive is this carry forward all measurements and goals. 您 can see this is going to be by default. We don’不想覆盖您的任何目标数据,因此,如果您是一个每年都在实现目标的组织,请务必对此进行检查,’会让您的事情变得容易。如果您倾向于每年从一个干净的新目标部分开始,则要取消选择此部分,并确保每次存档文档时都继续前进 ’将会淘汰那些旧目标,并为您添加新目标的空间。设置好首选项后,只需单击保存,即可为您设置自动存档功能。同样,我相信3月2日即将在3月初发布,有关自动存档流程的网络研讨会将更加详细。

          自动存档功能的最大目标是继续前进并帮助您自动执行此过程,因此’作为管理员,您与您的联系不太紧密,让系统继续进行创建。关于被取消的评估清单,还有一个问题,有人没有,我要再证明一次。我可以轻松做到这一点。您需要做的所有事情’对于任何自定义列表,同样的事情是单击“评估”选项卡,它将默认为评分。您’请继续并点击新的评估列表。您可以给它起一个名字,所以我可以说取消评估。给它一个描述,所有被取消。决定谁可以看到此报告,我们’我会说所有管理员。然后对于过滤器我们’重新选择评估状态并选择所有已取消的评估。完成此操作后,只需要做的就是转到屏幕底部,然后单击“保存”,您将创建已取消的评估列表,’可以让您访问所有这些旧文档。

 

结论

 

          您 can see here now I have three versions of it. I have the one that was built in default on my site, I have the one that was slightly misspelled with an extra L, and then the one that we just created right here. It’如此简单。同样,您只想创建一个新的评估列表并确定您的参数。同样,这就是我今天要讲的所有内容。它’简短的网络研讨会。提醒一下,我们确实有更多网络研讨会,可以在支持和网络研讨会下找到它们。再次自动存档,如果您’如果您对更详细的信息感兴趣,如何为您的组织机构进行设置,请进行注册。这是另一个较短的网络研讨会,仅约30分钟。我们还提供管理人员内务管理,因此,作为管理员,您可以在某种程度上帮助您掌握诸如更换经理或职位,如何以用户身份进行代理等所有工作。

          然后,我们也会得到Trakstar的支持,因此有时您的帐户可能会失去控制,您可能需要一些帮助来清理它。我们’将向您展示如何做到这一点,而不仅仅是取消或结束当前循环。再次提醒您,敬请期待我们确实在第二季度推出了一系列全新的网络研讨会,因此我们确实有一份问卷调查表,该问卷将在今天离开网络研讨会后弹出。我们使用问卷调查表的内容形式来帮助创建新的网络研讨会,以实现管理员的目标。所以如果有’任何具体的反馈或您的任何意见’要想从网络研讨会的格式中学习,请花一两分钟的时间填写调查表。再次,我们确实确实将其用作驱动程序,以了解管理员的需求并通过网络研讨会帮助您,并创建最佳的网站和最佳的用户体验。

          再次会有一个简短的问卷,只需要几秒钟。我强烈建议您花时间回答这些问题,以便我们最好地了解如何帮助您实现软件中可能需要的一切。再次是今天的网络研讨会。一世’我将继续前进,并在接下来的几分钟内再有任何问题时保持联系。非常感谢您,感谢您今天上午的宝贵时间,并随时与我们联系以支持或访问我们的其他任何网络研讨会。星期四休息愉快。