个性化绩效评估

个性化员工绩效评估

传统绩效评估的缺点有据可查。员工不喜欢接受这些东西,经理们不愿意完成它们,而人力资源和组织负责人通常对结果不满意。许多研究和调查支持以下主张:

  • 只有14%的员工同意他们的绩效评估激发了他们的进步(资料来源: 盖洛普)。
  • 在所有经理中,只有3%的人认为绩效会通过绩效管理过程而得到改善(来源: 德勤)。
  • 77%的人力资源主管认为绩效考核不能准确代表员工的绩效(来源: 领英)。

解决方案是个性化每位员工的绩效评估。如果您创建评估表格来说明员工工作的细微差别,他们会很高兴地了解他们的绩效以及如何做得更好。

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