个性化员工绩效评估

传统绩效评估的缺点有据可查。员工不喜欢接受这些东西，经理们不愿意完成它们，而人力资源和组织负责人通常对结果不满意。许多研究和调查支持以下主张：

• 只有14％的员工同意他们的绩效评估激发了他们的进步（资料来源： 盖洛普）。
• 在所有经理中，只有3％的人认为绩效会通过绩效管理过程而得到改善（来源： 德勤）。
• 77％的人力资源主管认为绩效考核不能准确代表员工的绩效（来源： 领英）。

解决方案是个性化每位员工的绩效评估。如果您创建评估表格来说明员工工作的细微差别，他们会很高兴地了解他们的绩效以及如何做得更好。